阿拉尔信息网>宠物>狗狗 今后将把更大的精力投入到与中国企业的产品品牌创新设
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种类：其他
地点：阿???拉尔-
价格：面议
视觉中国:康总,您是什么时间加入品物设计的?主要担任什么职务?康丹武:我是2010年加入品物的,那时候我正与邱老师做PI方面的研究工作,正好品物有建立PI部门的打算,机缘巧合的大家走到了一起,很幸运.目前是PI部门的负责人.视觉中国:在做PI设计的过程中,客户对于PI的理解与我们本身的理解有差距吗?康丹武:目前来讲,产品PI体系构建还没有受到绝大多数企业的重视,品牌VI识别有标准,产品质量有标准,管理体系有标准,但产品形象却没有标准.在与客户合作的过程中,最大的困惑就是客户急于马上看到一个成果,忽视了前期研究的重要意义.所以现在,我们在做所有PI设计之前,都会通过培训和充分的沟通让客户认识到PI设计的流程与重要性. 清华大学美术学院 教授 邱松视觉中国:邱老师,我想问一下,像您在带领这个团队做前期PI研究分析的时候,您觉得有没有遇到什么障碍?您觉得企业怎么样能够更好的配合这一块的工作? 邱松:我们觉得现在学校和设计公司,最大不同就是学校的研究能力比较强,而设计公司的实践能力比较强,协调二者其实并不容易,因此有... 视觉中国:康总,您是什么时间加入品物设计的?主要担任什么职务?康丹武:我是2010年加入品物的,那时候我正与邱老师做PI方面的研究工作,正好品物有建立PI部门的打算,机缘巧合的大家走到了一起,很幸运.目前是PI部门的负责人.视觉中国:在做PI设计的过程中,客户对于PI的理解与我们本身的理解有差距吗?康丹武:目前来讲,产品PI体系构建还没有受到绝大多数企业的重视,品牌VI识别有标准,产品质量有标准,管理体系有标准,但产品形象却没有标准.在与客户合作的过程中,最大的困惑就是客户急于马上看到一个成果,忽视了前期研究的重要意义.所以现在,我们在做所有PI设计之前,都会通过培训和充分的沟通让客户认识到PI设计的流程与重要性. 清华大学美术学院 教授 邱松视觉中国:邱老师,我想问一下,像您在带领这个团队做前期PI研究分析的时候,您觉得有没有遇到什么障碍?您觉得企业怎么样能够更好的配合这一块的工作? 邱松:我们觉得现在学校和设计公司,最大不同就是学校的研究能力比较强,而设计公司的实践能力比较强,协调二者其实并不容易,因此有效的沟通就显得至关重要,如果能将这种互补关系最大化并予以利用,自然能获得较好的结果.关于配合,我的体会是,我们的设计研究只有立足于企业的可持续发展才能打动公司的老总,而非产品的外观造型.品牌战略实际上关系到企业的生存发展,说的严重一点就是存亡论."品牌"是作为企业的一个管理手段,它在企业里就相当于"国家宪法".前期我们会给企业做一些培训,让老总和高管们与我们达成共识,上下一致,这样才有很好的铺垫,工作起来也就容易得多;然后,我们利用学校的资源来做研究,这也是我们最擅长的,实际上是优势互补. 企业,特别是大型企业,当其产品线较多的时候,不仅需要创新,更需要管理.实际上,我们做PI就是在帮企业做产品规划和管理,这些做好了,产品就会具有很好的市场竞争力. 品物顾问与设计PI设计规划 项目总监 康丹武 其中产品PI设计规划理念成熟,经验丰富,在"品物"的未来规划中受到格外重视."品物"于2年前开始联合清华大学进行产品PI设计规划方向的研究,并聘请邱松教授为品物PI设计服务顾问,凭借品物十余年专业的行业经验,依托清华大学丰富的研究资源为众多知名企业提供了产品PI设计规划服务,帮助企业整合产品形象,赋予产品线产品统一的识别特征,为品牌建设与新品开发提供了强有力的基础支持. 随着国内设计水平的逐渐提高和品牌意识的提升,品牌建设与PI设计日益受到企业的重视,"PI设计Product Identity Design",也就是产品形象识别系统设计,是将企业的所有产品按照企业文化的内涵理念且风格统一的原则加以系统设计,在产品上设计出属于企业自身文化的明显且独特的特征,即可识别性元素来获得消费者及公众对其产品和价值的认同的过程.由此可见PI设计是一种更为宏观的设计,在PI规划中,设计被赋予了新的使命.随着国内企业的设计理念的转型, PI设计在国内也开始快速发展.我们欣喜地看到"品物顾问与设计"机构在这方面的努力和探索,并且迈出了结实的脚步. 这一次视觉中国有幸对话到"品物顾问与设计"PI设计规划项目总监康丹武和品物PI设计总顾问,清华大学美术学院教授邱松,和他们一起畅谈"品物顾问与设计"这些年历经的设计经历和其中的奇闻乐事,在一个个案例的背后可以依稀看到一个设计公司的成长轨迹,以及"品物顾问与设计"为提升企业品牌战略,助推品牌发展所创造的价值.受访嘉宾:邱松清华大学美术学院 教授康丹武品物顾问与设计PI设计规划 项目总监背景: "品物顾问与设计"迎来第十一个年头,2012世界末日并没有来临,反而驱使"品物"蒸蒸日上.2012年"品物顾问与设计杭州设计中心"将于8月份进入正式运营,这是"品物"继"品物曼彻斯特"后开设的第三家设计中心,也是品物的第一个国内分支机构,这预示着"品物"今后将把更大的精力投入到与中国企业的产品品牌创新设计事业.同时"品物"即将于9月份推动新网站上线,在新网站的框架下,品物对内部结构做出重要改革,在产品设计基础上独立运营产品策划,品牌设计和产品PI设计规划.这将帮助"品物"由一家以产品创新为主营的设计公司向以品牌战略及产品策略研究为主的顾问机构转型.视觉中国视觉中国:康总,您是什么时间加入品物设计的?主要担任什么职务?康丹武:我是2010年加入品物的,那时候我正与邱老师做PI方面的研究工作,正好品物有建立PI部门的打算,机缘巧合的大家走到了一起,很幸运.目前是PI部门的负责人.视觉中国:在做PI设计的过程中,客户对于PI的理解与我们本身的理解有差距吗?康丹武:目前来讲,产品PI体系构建还没有受到绝大多数企业的重视,品牌VI识别有标准,产品质量有标准,管理体系有标准,但产品形象却没有标准.在与客户合作的过程中,最大的困惑就是客户急于马上看到一个成果,忽视了前期研究的重要意义.所以现在,我们在做所有PI设计之前,都会通过培训和充分的沟通让客户认识到PI设计的流程与重要性. 清华大学美术学院 教授 邱松视觉中国:邱老师,我想问一下,像您在带领这个团队做前期PI研究分析的时候,您觉得有没有遇到什么障碍?您觉得企业怎么样能够更好的配合这一块的工作? 邱松:我们觉得现在学校和设计公司,最大不同就是学校的研究能力比较强,而设计公司的实践能力比较强,协调二者其实并不容易,因此有效的沟通就显得至关重要,如果能将这种互补关系最大化并予以利用,自然能获得较好的结果.关于配合,我的体会是,我们的设计研究只有立足于企业的可持续发展才能打动公司的老总,而非产品的外观造型.品牌战略实际上关系到企业的生存发展,说的严重一点就是存亡论."品牌"是作为企业的一个管理手段,它在企业里就相当于"国家宪法".前期我们会给企业做一些培训,让老总和高管们与我们达成共识,上下一致,这样才有很好的铺垫,工作起来也就容易得多;然后,我们利用学校的资源来做研究,这也是我们最擅长的,实际上是优势互补. 企业,特别是大型企业,当其产品线较多的时候,不仅需要创新,更需要管理.实际上,我们做PI就是在帮企业做产品规划和管理,这些做好了,产品就会具有很好的市场竞争力. 品物顾问与设计PI设计规划 项目总监 康丹武 其中产品PI设计规划理念成熟,经验丰富,在"品物"的未来规划中受到格外重视."品物"于2年前开始联合清华大学进行产品PI设计规划方向的研究,并聘请邱松教授为品物PI设计服务顾问,凭借品物十余年专业的行业经验,依托清华大学丰富的研究资源为众多知名企业提供了产品PI设计规划服务,帮助企业整合产品形象,赋予产品线产品统一的识别特征,为品牌建设与新品开发提供了强有力的基础支持. 随着国内设计水平的逐渐提高和品牌意识的提升,品牌建设与PI设计日益受到企业的重视,"PI设计Product Identity Design",也就是产品形象识别系统设计,是将企业的所有产品按照企业文化的内涵理念且风格统一的原则加以系统设计,在产品上设计出属于企业自身文化的明显且独特的特征,即可识别性元素来获得消费者及公众对其产品和价值的认同的过程.由此可见PI设计是一种更为宏观的设计,在PI规划中,设计被赋予了新的使命.随着国内企业的设计理念的转型, PI设计在国内也开始快速发展.我们欣喜地看到"品物顾问与设计"机构在这方面的努力和探索,并且迈出了结实的脚步. 这一次视觉中国有幸对话到"品物顾问与设计"PI设计规划项目总监康丹武和品物PI设计总顾问,清华大学美术学院教授邱松,和他们一起畅谈"品物顾问与设计"这些年历经的设计经历和其中的奇闻乐事,在一个个案例的背后可以依稀看到一个设计公司的成长轨迹,以及"品物顾问与设计"为提升企业品牌战略,助推品牌发展所创造的价值.受访嘉宾:邱松清华大学美术学院 教授康丹武品物顾问与设计PI设计规划 项目总监背景: "品物顾问与设计"迎来第十一个年头,2012世界末日并没有来临,反而驱使"品物"蒸蒸日上.2012年"品物顾问与设计杭州设计中心"将于8月份进入正式运营,这是"品物"继"品物曼彻斯特"后开设的第三家设计中心,也是品物的第一个国内分支机构,这预示着"品物"今后将把更大的精力投入到与中国企业的产品品牌创新设计事业.同时"品物"即将于9月份推动新网站上线,在新网站的框架下,品物对内部结构做出重要改革,在产品设计基础上独立运营产品策划,品牌设计和产品PI设计规划.这将帮助"品物"由一家以产品创新为主营的设计公司向以品牌战略及产品策略研究为主的顾问机构转型.视觉中国
